«Аналитика» — уникальное обновление «Тамерлан 9.0». В группу отчетов «Аналитика» входят:
Отчеты по компании («По всем сотрудникам»);
Отчеты по подразделениям («По отделам»);
Отчеты по каждому отдельному сотруднику в сравнении с результатами группы («Досье сотрудника»).
Благодаря группе отчетов «Аналитика» руководитель сможет:
Выявить «лидеров и аутсайдеров»;
Четко разграничить «плохие» и «хорошие» результаты труда для конкретного отдела или работника;
Обнаружить эффективные практики решения поставленных задач;
Выявить зоны роста и развития для персонала компании.
Профиль сотрудника – система оценки работника, позволяющая выявить его сильные и слабые стороны, а также предоставляющая исчерпывающую характеристику его модели работы в заданный период времени.
Профиль сотрудника позволяет повысить эффективность работы с персоналом в период испытательного срока; выявить зоны развития и возможности карьерного роста; проводить расследования корпоративных правонарушений.
Подбор кадров. Профилирование сотрудника упрощает процедуру интеграции нового члена команды в коллектив. Помогает менеджерам по персоналу снизить текучку кадров, предотвратить нежелательные увольнения, а также избежать перенасыщения кадрами.
Оценка персонала. На основе профиля можно создать такую систему оценки персонала, которая позволит выявить реальные возможности сотрудника и достигнутые результаты. Кроме того, новые аналитические инструменты позволяют упростить процесс отчетности.
Группа отчетов «Аналитика» для собственников бизнеса и ТОП-менеджмента:
Внедрение системы эффективного стратегического планирования на основе объективных данных;
Проведение сравнительной аналитики работы отделов.
Повышение общего уровня эффективности труда;
Определение пула максимальных компетенций индивидуальных сотрудников внутри отдела;
Внедрение объективных KPI;
Упрощение системы отчетности.
Группа отчетов «Аналитика» для директоров по персоналу:
Благодаря объективным данным HR-специалисты смогут планировать векторы развития персонала внутри компании;
Прогноз увольнений и снижение «текучки кадров»;
Эффективная реализация процесса интеграции новых кадров в период адаптации в коллективе.